在企業創新的道路上，創世紀一直銳意進取，不斷探索。10月31日晚，創世紀集團在總部隆重舉辦《戰略驅動的流程變革》培訓暨流程管理體系建設項目啟動會。集團夏董事長、羅副董事長、杰成專家團隊以及各部門領導、業務骨干等218人，通過現場和線上的形式共同見證了這一重要時刻。
 

　　
       集團副董事長羅總在致辭時表示，創世紀在創業的路上一路高歌、企業規模不斷壯大，但是在前進的路上，我們也感受到有些力不從心，在未來的市場發生變化時，僅依靠過去的經驗或者老一代創始人的個人奮斗精神，已經很難支持公司的發展。
 

　　羅總指出，當前我們公司出現了組織臃腫、權責不匹配、流程復雜、部門墻、部門間扯皮、組織低績效等問題。本次項目非常重要也非常及時，創世紀的干部要通過這個項目學習流程變革的思維、學會基于戰略目標搭建能夠創造價值的好流程。
 

　　
       集團董事長夏總在啟動會上發表重要講話，他首先指出，創世紀自2021年變革為以事業部、產品線的組織模式，現在來看這個組織就像搭的承重墻一樣合適，后面還要繼續設計組織各分層的結構設計，流程變革、流程建設就是做裝修，結合戰略目標與業務痛點焦點理清業務流、資金流、信息流、物流等。
 

　　
       夏總表示，創世紀目前存在厚重的部門墻、流程效率低、跨職能效率低等問題，杰成創始人有著華為流程變革經驗和20多年的企業咨詢經驗，我們要借助這次合作搭建創世紀的流程管理體系。夏總強調，這個項目是我們今年眾多外部合作賦能項目中非常重要的一個，希望大家重視并認真對待，借助杰成專家力量學習經驗、理清業務、搭建有價值的流程。同時，也能給個人帶來職業提升、工作效率提升。
 

　　
       啟動會上，杰成的劉兆研顧問就流程體系建設項目和流程管理平臺(BPA系統)導入項目詳細介紹了項目背景、目標、計劃等。
 

　　
       國內流程管理和變革管理領域有影響力的專家——陳志強博士為中高層管理人員開展了《戰略驅動的流程變革》專題培訓。陳博士分享了什么是好流程、壞流程會吞噬利潤、變革的本質是熵減、流程熵減避免流程無序發展和臃腫低效；企業需要打造流程化組織——將權力賦予流程，班長指揮制，高效運營。
 

　　
       在市場競爭日益激烈的背景下，企業的自我創新與變革能力體現了企業的核心競爭力，決定了企業是否能夠在復雜多變的市場競爭中乘風破浪。本次會議所啟動的“流程管理體系建設項目”將通過全面、系統的學習掌握流程管理知識體系，導入統一規范的流程管理平臺(EPORS系統)，強化管理人員的流程意識和變革意識，為打造以客戶為中心的流程化組織目標奠定堅實基礎。