3月22日，創世紀PLM項目系統藍圖方案匯報會在總部三號會議室成功召開。董事長助理羅育銀、集團辦副主任王文林以及集團中央技術中心、裝備一/二/三事業部、交付平臺及相關業務骨干等30余人參加了會議，共同見證了公司數字化轉型的里程碑。
 

　　
      本次會議由集團信息管理中心負責人劉智勇主持。他首先介紹了PLM項目戰略規劃、實施路徑，以及項目亮點和預期效果。
 

　　創世紀PLM項目以創新驅動業務變革，通過PLM系統平臺建設實現配置管理、超級BOM管理、工藝和知識庫管理的突破，提升業務效率和數據集成效率；預計系統可檢索數據效率提升87%，進一步優化BOM編制流程、售后業務流程等，減少手工操作，提升自動化水平。
 

　　
      羅總強調，PLM項目組各部門要緊密配合，確保項目按計劃推進。他表示，項目成功依賴技術團隊和業務部門深度參與和支持，項目組要注重數據準確性和系統穩定性，確保系統上線后為業務賦能，提升運營效率。
 

　　羅總指出，PLM項目實施是長期過程，公司有耐心和決心推進各階段落地工作，將設立變革專項資源池，抽調20%業務骨干全職參與項目，避免與日常運營沖突；項目組應預測可能風險，確保項目順利推廣。
 

　　
      項目實施方負責人表示，將進一步加強與業務部門的溝通，確保實施計劃獲得理解和支持。他同時建議在高成熟度產品線進行試點，驗證系統規則和流程的可行性，然后逐步推廣至其他業務線，以降低項目風險。
 

　　創世紀PLM項目旨在構建數據共享平臺，建立規范、完整的產品開發數據庫，實現數據高效創建、共享及快速查詢。項目將統一物料編號體系，規范BOM管理，提升BOM準確性、可追溯性和可配置性，通過PLM系統沉淀企業知識，降低設計成本，規范變更管理，提升流程效率。
 

　　
      項目啟動以來，項目組先后進行了50余場次的調研訪談，梳理業務痛點，制定系統建設路徑和功能架構；接下來，項目組將按計劃分階段實施，逐步實現“研產銷”協同以及在研發過程管理和多中心、多工廠的擴展。
 

　　此次藍圖匯報會為集團數字化轉型注入強勁動能，標志著產品全生命周期管理邁入系統化、平臺化新階段。通過構建統一數據中樞與超級BOM體系，創世紀將實現研發效能躍升與知識資產沉淀，為多基地協同與業務拓展夯實數字基座。
 

　　
       與會人員表示，PLM不僅是技術革新，更是組織變革。在"業務+IT"深度融合的推進中，全員將以"一盤棋"思維聚力攻堅，通過試點先行、資源聚焦、風險預控，確保系統真正賦能業務。讓我們以此次會議為起點，加速推進PLM項目落地，用數字力量重塑核心競爭力，共同譜寫智造新時代的創世紀答卷！