在 AI重塑工作模式、人工智能形成新質(zhì)生產(chǎn)力的當(dāng)下，集團(tuán)夏董事長(zhǎng)要求，各事業(yè)部/中心、各基地要自上而下?lián)肀?AI、用好 AI，借助人工智能技術(shù)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)取得新突破。7月24日晚，集團(tuán)信息管理中心特邀字節(jié)跳動(dòng)集團(tuán)飛書團(tuán)隊(duì)專業(yè)顧問李老師，為公司70多位中高層管理人員舉辦了一場(chǎng)AI知識(shí)專題培訓(xùn)。
 

　　
        李老師在 AI 企業(yè)應(yīng)用領(lǐng)域擁有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，擅長(zhǎng)運(yùn)用前沿解法，為業(yè)務(wù)痛點(diǎn)破局。此次培訓(xùn)圍繞 AI 趨勢(shì)洞察、效能提升應(yīng)用實(shí)踐、落地挑戰(zhàn)應(yīng)對(duì)以及落地路徑規(guī)劃等展開，先后分析和解讀了AI發(fā)展現(xiàn)狀、AI在企業(yè)端的應(yīng)用場(chǎng)景、企業(yè)落地AI的步驟與建議等內(nèi)容。
 

　　
        在講到企業(yè)如何落地AI技術(shù)時(shí)，李老師特別強(qiáng)調(diào)以下三點(diǎn)：一、企業(yè)上下要統(tǒng)一認(rèn)知，各部門一把手要重視AI；二、組建聯(lián)合團(tuán)隊(duì)，借鑒其他企業(yè)落地AI的場(chǎng)景和經(jīng)驗(yàn)，深入思考業(yè)務(wù)如何與AI結(jié)合；三、選擇具有可驗(yàn)證效果的場(chǎng)景，構(gòu)建AI標(biāo)準(zhǔn)，以形成小步快跑的AI應(yīng)用模式。
 

　　
        在問答交流環(huán)節(jié)，李老師針對(duì)大家關(guān)注的數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)場(chǎng)景問題、法務(wù)與合同審核問題以及客戶信息集成與建議問題等，以實(shí)景展現(xiàn)的方式對(duì)AI應(yīng)用進(jìn)行了深入剖析，幫助大家加深對(duì)AI應(yīng)用場(chǎng)景的認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步掌握AI應(yīng)用精髓，讓AI技術(shù)真正為業(yè)務(wù)賦能，進(jìn)而開啟創(chuàng)世紀(jì)探索 AI 賦能新篇章。
 

　　
        培訓(xùn)結(jié)束后，集團(tuán)信息管理中心副總監(jiān)劉智勇做了總結(jié)。他表示，夏董高度重視AI技術(shù)推廣，要求全員參與AI技術(shù)落地。AI只是工具，關(guān)鍵在于數(shù)據(jù)治理。傳統(tǒng)企業(yè)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)往往分散未打通，而李老師通過案例說明，只有將線下場(chǎng)景線上化，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)化，才能為AI應(yīng)用打好基礎(chǔ)。
 

　　
        劉總指出，目前我們?cè)S多業(yè)務(wù)仍在線下，當(dāng)務(wù)之急是推動(dòng)流程線上化，完成數(shù)據(jù)治理后接入AI平臺(tái)，才能釋放AI價(jià)值。公司下一步的AI應(yīng)用將重點(diǎn)發(fā)展方向：一是線上線下業(yè)務(wù)協(xié)同，二是完善數(shù)據(jù)治理體系，通過多模型協(xié)作，最終實(shí)現(xiàn)效率提升。